行動計画期間

令和7年4月1日〜令和9年3月31日

＜次世代育成支援対策推進法＞

＜次世代育成支援対策推進法＞＜女性活躍推進法＞

＜女性活躍推進法＞

• 取組内容：

  役職者を対象に女性活躍推進に係るグループワークの 研修会を開催

  
  

  目　　的：	女性活躍推進に関連する、当会における女性管理職者が少ない現状の分析とその課題解決のための方法を管理職者を中心とした役職者間で検討していき、その意見を基にして現状分析を深めることを目的とする。
  開催日時：	令和6年10月5日（土）11：00〜12：20
  開催場所：	友朋会　大ホールにて

  　

  　当会では、令和6年度末までの3年計画で女性活躍推進事業の計画に基づく取り組みを企画しており、初年度と前年度は外部講師をお招きして、女性活躍推進の世界の動向や日本における課題を明確にするための研修を開催しました。よって、今年度は当会の課題を明確にするために、管理職者を中心とした役職者（部門の責任者）などを対象としたグループディスカッションを企画しました。
  　今回の内容は「管理職者に占める女性労働者の割合が28.3%と少ない」という現状に対する要因やその改善の考え方についてでした。6グループに分かれてグループディスカッションを行い、各グループ活発な意見の交換があっていました。以下、各グループからの意見に関して紹介します。

  各グループから出された女性管理職者が少ない要因
  ・	子育てや家事との両立の不安、管理職に魅力がないと感じている（役職者になると責任が増える、忙しくなるなどのマイナスな部分が見えている）。
  ・	管理職者の業務量の多さ、内容の複雑さなどから自信が持てない。
  ・	プライベートを重視する風潮の高まりで、役職者を望む人の割合が減っているかもしれない。

  改善策
  ・	管理者自身のリフレッシュ、楽しみなどを作り、生き生きと仕事をしている姿を見せていく必要がある。
  ・	管理職者になった後にサポートがもらえると思えば安心するのではないか。
  ・	主任などの中間的な役職者の割合を増加させることで、負担の軽減しつつ、将来の管理職者候補が増える。
  ・	管理職者対象の研修開催や研修への参加を促進させる。

  　参加者からは、「スタッフとのコミュニケーションを密に図り相談しやすい環境を作っておく必要性を改めて認識出来た」や「男女ともに活躍できる職場つくりが出来るよう、自分自身がロールモデルとなっていきたいと思った」など、役職者自身が、自分の課題として認識できる機会になりました。また、同時に「他部署の管理職者と話す機会を頂き大変良かったと思う」など、日頃の悩みを共有する機会になったことも有意義でありました。
  　参加者からの意見の中に、継続して開催を希望する声や明確にならなかった課題や改善策をもう少し具体的にしていく声も挙がりましたので、今後も継続して研修などの企画を検討していこうと考えます。

• 取組内容：

  超過勤務時間の発生要因を分析し対策を講ずる 勤怠管理システムの活用により業務量の把握を行い 対策に生かす

  　令和6年度の組織全体での月平均超過勤務時間は、1169時間07分で、前年度比11.4％の減少となりましたが、目標の月平均1,000時間以下の達成は出来ませんでした。昨年同様、新型コロナウィルス感染症の発生と人員確保が難しい状況が主な要因と思われます。
  　直近３年間で、時間外が多く発生している部署の、聞き取り調査を実施し、現状把握と
  アドバイスを行いました。今後も、職場環境の改善及び女性が働きやすい職場づくりの一助となるよう活動していきたいと思います。